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傳李嘉誠再拋香港地產(chǎn),“跑路”的背后是李氏家族獨特的投資邏輯

2017-11-13
來源:網(wǎng)絡(luò)
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  在過去的半個世紀,李嘉誠因為超越常人的先知先覺,總能領(lǐng)先別人發(fā)現(xiàn)商機,而被香港社會譽為“超人”。而現(xiàn)在這位先后把握了房地產(chǎn)、能源、零售、互聯(lián)網(wǎng)、金融乃至航空領(lǐng)域機遇的耄耋老人,屢屢出手投資歐洲,大有“逃跑”之意,多次被推上輿論的風口浪尖。

  近幾年來,對于國人來說,聽到李嘉誠拋房已經(jīng)不是什么稀奇的事了。因為據(jù)統(tǒng)計,近3年以來,李嘉誠共計賣掉了超800億資產(chǎn),尤其是內(nèi)地的資產(chǎn),都是在資金比較容易匯出的時候賣掉的。不在最高點賣,而是最合適的時機賣。

  這不,據(jù)證券日報最新報道,2017年10月16日:傳前亞洲首富李嘉誠長實集團落實以402億港元,出售“中環(huán)中心”75%權(quán)益,創(chuàng)出香港歷史以來最高單價商廈成交記錄。

  值得一提的是,這筆本該在去年以357億港元就成交的交易被“李超人”“捂了一年”后升值了12.6%。買方是以內(nèi)地石油系統(tǒng)機構(gòu)為首的財團。

  公開資料顯示,“中環(huán)中心”位于香港皇后大道中99號,由長江實業(yè)及市建局前身土地發(fā)展公司合作發(fā)展,于1998年落成,長實持有75%權(quán)益。

  值得關(guān)注的是,有業(yè)內(nèi)人士表示,李嘉誠近年來出讓地產(chǎn)資產(chǎn)動作頻繁,有些是高位套現(xiàn),有些則是資產(chǎn)配置需求轉(zhuǎn)讓,相比地產(chǎn)行業(yè)的辦公物業(yè)資產(chǎn),李嘉誠似乎更傾向于向其他行業(yè)投資,其在英國投資已經(jīng)超過300億英鎊,控制著英國天然氣近三成市場、四分之一的電力分銷市場以及約5%的供水市場。

 

  一手繼續(xù)加碼歐洲資產(chǎn)收購,一手拋出內(nèi)地資產(chǎn)和港資,這是李嘉誠近幾年的投資邏輯。

  此前李嘉誠旗下的和記電訊香港發(fā)布公告稱,公司已決定將自己持有的和記環(huán)球電訊(HGC)以將近145億港元的價格一次賣光。

  與此同時,李嘉誠還以414億港元的價格,入手了德國一家老牌能源管理供應公司——ista Luxemburg GmbH(下稱ista)及其附屬公司。

  據(jù)不完全統(tǒng)計,從2013年大量拋售內(nèi)地資產(chǎn)開始,李嘉誠海外收購近1479億港元(約合人民幣1271億元)。

  李嘉誠曾經(jīng)撤離資產(chǎn)被批“跑路”

  2015年,李嘉誠被《人民日報》批評“跑路”,一時鶴唳風聲。

  公開資料顯示,2013年開始,李嘉誠分別是賣了32億港元的廣州西城都薈廣場和賣了89億港元的東方匯經(jīng)中心。

  到了2014年,李嘉誠出手頻頻,包括賣了72億港元的北京盈科中心在內(nèi),一年套現(xiàn)188億港元。

  2016年,除了230億港元的高價出手上海世紀匯廣場項目,李嘉誠甚至將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)香港中環(huán)中心75%權(quán)益以357億港元的高價售予中資機構(gòu)。

  至于拋售的和記環(huán)球電訊是以固網(wǎng)通訊為核心,同時也是李嘉誠根植香港電訊市場的核心業(yè)務之一,至今保持不錯的經(jīng)營效率。此次出售,被不少人視為李嘉誠對香港的又一次放棄。

  據(jù)不完全統(tǒng)計,從2013年套現(xiàn)以來,李嘉誠已經(jīng)從房地產(chǎn)領(lǐng)域撤出資金超過1000億港元。

  根據(jù)2017年8月3日發(fā)布的長實地產(chǎn)2017年中期業(yè)績報告來看,該公司在內(nèi)地的土地儲備跟去年年底相比進一步下降,由約合1150萬平方米降至約合1060萬平方米,顯示李嘉誠對內(nèi)地和香港地產(chǎn)已是更加興趣缺缺。

  在2017年5月的長實地產(chǎn)股東會上,李嘉誠更是直接坦言,“今年(2017年)物業(yè)發(fā)展業(yè)務仍會出售價值數(shù)百億元物業(yè),明年(2018年)也會一樣。”

  值得注意的是,同樣是在2015年,李嘉誠還曾針對外界關(guān)于他從內(nèi)地撤資的聲音,通過旗下的長江和記實業(yè)有限公司和長江實業(yè)地產(chǎn)有限公司發(fā)表聲明。

  李嘉誠稱,他并沒有撤資,只是根據(jù)經(jīng)濟形勢,重新配置了國內(nèi)外的資產(chǎn);在減少對內(nèi)地房地產(chǎn)投資的同時,加快了在內(nèi)地零售業(yè)的布局;并積極推動“走出去”戰(zhàn)略,在全球52個國家投資多項業(yè)務。

  李嘉誠加倉海外30年

  在隨后的兩年多時間里,李嘉誠用行動踐行著這份聲明,不斷加碼海外投資。

  2015年1月,和記黃埔宣布以10.27億英鎊的價格收購英國鐵路集團Eversholt;8月,李嘉誠將旗下3Italia業(yè)務和俄羅斯電信公司VimpelCom旗下業(yè)WindGroup進行合并;2015年10月,李嘉誠麾下長江集團的合資公司斥資3.24美元,收購葡萄牙風電企業(yè)Iberwind。

  2015年3月,李嘉誠還試圖以148億美元的高價收購英國第二大電信運營商,但該計劃被歐盟否決,目前仍在談判。若此收購達成,將是李嘉誠海外收購的最大手筆。

  僅在2017年截至目前為止,李嘉誠的三宗海外收購涉及資金總額近128億美元,相當于公司今年買地投資的8倍以上。

  除了近日收購的ista,還包括以21億美元(約141億元人民幣)買下了加拿大熱水器和空調(diào)公司Reliance Home Comfort,以及對澳大利亞電力供應商Duet Group 54億美元(約400億元人民幣)的收購落定。

  若Ista收購成功,光是為布局海外能源業(yè)務,李嘉誠今年就已花費超過830億港元巨資,而這僅僅還是上市公司必須披露的消息。

  當然,李嘉誠的海外投資,并非始于2013年。

  1986年,李嘉誠斥資32億港元購入加拿大赫斯基石油52%的股權(quán)。“80年代中東和美國有分歧,石油供應緊張。那時我就想:加拿大有石油,政治環(huán)境相當穩(wěn)定,就趁赫斯基虧蝕的時候把它買過來。”李嘉誠在多年之后回憶說。

  一開始,李嘉誠的海外收購布局,基本圈定在能源水電等基礎(chǔ)行業(yè)。有評論認為,能源等基礎(chǔ)行業(yè)回報少,而且經(jīng)常受國際價格影響,但從長線看,卻是保有資本的妥當方式。

  李嘉誠也曾在接受英國《金融時報》采訪時透露了他的投資邏輯:“在決定優(yōu)先(投資)場所時,有幾個標準對我很重要:法制法規(guī)、能保證投資的政治穩(wěn)定性、寬松的生意環(huán)境以及良好的稅收結(jié)構(gòu),這些都是重要特征。”

  至今,李氏商業(yè)帝國的海外版圖已遍及歐洲、開曼群島、亞洲等國家和地區(qū),但英國還是李嘉誠海外購的主戰(zhàn)場。

  到2016年年末,李嘉誠旗下經(jīng)過重組及多番挪騰的“長和”系就已經(jīng)是一個完全以海外市場為核心,嚴格地說是一個以歐洲為大本營的跨國集團了。

  如果按EBIT(息稅前利潤)算,長和集團的歐洲化程度,嚴格地說是英國化程度就更高。2016年,集團59%的EBIT來自歐洲,英國占到36%,中國香港和中國內(nèi)地加起來才15%,不到英國的一半。

  李嘉誠為何頻頻投資海外?

  1.手上龐大的現(xiàn)金儲備,是李嘉誠頻繁“海外購”的本錢。

  李嘉誠在接受彭博社采訪時表示,商界最重要的指標是現(xiàn)金流。“要有額外的資金隨時做大行業(yè)。”他此前不斷拋售資產(chǎn),正式為換取大量現(xiàn)金流。

  2016年財報顯示,市值超過2000億元的長實地產(chǎn)擁有現(xiàn)金流748.47億港元,占總資產(chǎn)的比重高達26%,而負債率僅僅只有2.7%。

  轉(zhuǎn)型是這兩年地產(chǎn)大佬們繞不開的話題。除了李嘉誠,王健林和潘石屹等地產(chǎn)大佬也頻頻出售手下地產(chǎn)資本。

  2017年7月14日,長江實業(yè)地產(chǎn)改名“長江實業(yè)集團”,去掉了名字中的“地產(chǎn)”二字。“去地產(chǎn)化”意圖明顯。

  龐大的資金急需尋找出路,置換成更安全的資產(chǎn),能源與基礎(chǔ)設(shè)施顯然是一個穩(wěn)妥的選擇。

  2,持續(xù)地加倉海外市場也確實為李嘉誠帶來了不菲的收益。

  在英國,李嘉誠已累計投資超過500億美元,到2016年,“長和系”已控制了該國30%的通訊、30%的電網(wǎng)、28%的客運鐵路、25%的天然氣、7%的供水,并因此被稱為“買下了半個英國”。

  而早在20來年前,他就曾創(chuàng)下一筆交易(出售Orange)從英國賺到1680億港元的好成績。

  除了以英國為重心的歐洲,在加拿大,李嘉誠的投資也不少且同樣收獲甚豐。他在油價低谷時抄底的加拿大赫斯基能源(Husky Energy Inc)被稱為是他一生中最偉大的投資,為他帶來了數(shù)百億的回報。至今,李嘉誠已累計在加拿大投資超過300億加元。

  而到了以科技為引領(lǐng)的美國市場,李嘉誠則投資大量的科技公司,包括Facebook、Skype、Siri、AlphaGo的開發(fā)者——DeepMind都曾是他碗里的菜。

  超人李嘉誠的算盤打得很精。他自己曾說,“我平時對經(jīng)濟、政治、民生、市場供求、技術(shù)演變等一切與自己經(jīng)營行業(yè)有關(guān)、或沒有直接關(guān)系但具影響的最新、最準確數(shù)據(jù)及訊息,全部都具備所有詳細數(shù)據(jù),加上公司內(nèi)擁有內(nèi)行的專家,當機會來臨時我便能迅速作出決定。”

  3,海外投資偏愛英國更利于李嘉誠家族財富的傳承和穩(wěn)定

  李嘉誠在布局海外市場,進行海外投資時,歐洲是他非常重視和看好的一塊風水寶地,其中英國更是重中之重讓李超人斥巨資再次開展多個項目。

  那么現(xiàn)在問題來了,李超人為啥這么獨寵英國呢?

  首先因為英國歷史悠久,而且英國則信譽良好,作為商業(yè)文明發(fā)源地的英國都注重信譽,比如,1694年英國發(fā)行了人類歷史上第一個主權(quán)性質(zhì)的國際儲存貨幣,英鎊(之前是黃金,無主權(quán))。之后,直到今天,英鎊依然是國際儲存貨幣,英國注重信譽讓企業(yè)家李嘉誠倍感安心!

  中國商人最大的痛是什么?別說某個首富榜就是“現(xiàn)世殺”的殺豬榜,14億人中有誰能富得過三代?兩年前,曾有位著名土豪在中國歷史中第一次豪情壯志地喊出,“我要富過四代!”結(jié)果,兩個月后他就呵呵了,至今都不知道人在哪里。

  然而,我們不說英女王家族的千年歷史,在英國有著五百年歷史的家族并不少見。至于中國商人夢寐以求的富過三代(不到一百年),在英國都TM沒資格叫“家族”!

  正所謂,信譽有多長,家族有多長!So,不僅僅是李嘉誠,全世界的頂級富豪在本國賺取天文數(shù)字的財富后,誰不想讓自己的家族像英女王一樣延續(xù)千年?

  大家都知道李嘉誠的兩個兒子,一個受過綁架驚嚇變得自閉,一個桀驁鷹狡卻傲慢不遜,皆缺乏與大陸復雜政界溝通的能力,難以適應大陸紅頂商業(yè)的環(huán)境,再加上大陸經(jīng)濟下行的壓力,李嘉誠不得不將投資重心轉(zhuǎn)向文化上最重商、政策上最穩(wěn)健的英國(也意味著政治風險最?。?。

 

  暮年的李嘉誠更注重財富的傳承和穩(wěn)定,這才是他重資英倫的原因。

  不過,李嘉誠沒有料到,即便是亞當斯密的祖國,也變得日益激進甚至有點仇富起來。當脫歐帶來的資產(chǎn)拋售風暴席卷而來的時候,商業(yè)超人即便身經(jīng)百戰(zhàn),面對泛濫的仇富民粹,他又能走向何方?

  歐洲大陸的商業(yè)環(huán)境日趨惡化,法國的“黑夜站立”帶動的大罷工掃蕩全國,意大利的激進政黨“五星運動”抵觸富人,德國的穆斯林難民問題日趨嚴重;即便是美國,民粹政治帶來的商業(yè)風險也無法忽視;更不用說嚴重缺乏契約文化和法治精神的俄羅斯、中東與南美了。

  企業(yè)家是恐懼風險的,它害怕不可預知,遠甚過可見的成本。這決定了企業(yè)的經(jīng)營離不開當?shù)氐钠跫s精神和私產(chǎn)尊重。

  沒有前者,企業(yè)便將面臨無休止的刁難和敲詐;沒有后者,企業(yè)的財富將難以躲避政治風暴的吞噬。這也意味了企業(yè)必然會逃離那些缺乏契約精神和私產(chǎn)尊重的地方,并向往法治良俗之所。

  就像所觀察到的那樣:一個企業(yè)家寧可忍受上海、深圳瘋狂的地價成本,也不敢嘗試去東北或者山西等地投資,因為他知道詭變無常的官員遠比可見的地價更加可怕;而任何謹慎明智的投資者都沒有膽量注資俄羅斯或者委內(nèi)瑞拉這樣的國家,因為他知道當?shù)亟圃p的政府和貪婪的暴民,能夠輕易地使他的投資血本無歸。

  信譽才是經(jīng)濟的基礎(chǔ),連三代都富不過,一切都只是沙灘上的城堡而已。

  你敢說你要成了土豪,不考慮后代?

  當然了,對于普通人來說,既不能像小土豪一樣跑路美國,更不可能像李嘉誠一樣帶著3000多億跑路英國。不過,沒有關(guān)系,依然記住那句話,信譽來源于歷史,無論這個歷史是多么的短暫……

  不要再噴李嘉誠了,難道你的財富不是“心安是歸處”嗎?

  一個民族的富裕和強大,永遠不可能靠羅賓漢式的英雄通過“劫富濟貧”來實現(xiàn)的。她必須擁有一個尊重契約和私產(chǎn)的良好穩(wěn)健社會環(huán)境,讓她的人民放心致富、敢于投資,不擔心被對方毀約,不害怕被暴力沒收,這是任何民族走向富裕的必備基礎(chǔ)。此常識,既不會因民主或獨裁而異,也不會因西方和東方而非。

 

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